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(88106 www.88106.info)    发现你的真诚领导力

    成为一名真诚领导者并不是一件容易的事。首先,你必须真正地理解自己,因为这个世界上最难领导的人就是你自己。可一旦理解了你自己,你就会发现,领导其他人其实是一件相对容易的事情。

    其次,要想成为一名高效的领导者,你必须对自己的成长承担起全部责任。就好像那些天生具有某种天赋的音乐家或运动员那样,虽然本身就具有巨大的先天优势,可要想成为一流的音乐家或运动员,他们还是要不断提高自己。同样道理,要想成为一名伟大的领导者,你也必须一直不断地提高自己。这听来似乎是不言而喻的事情,但问题是许多领导者经常不知道该怎么做。这也正是我们写作本书的目的所在——告诉你该如何发现自己的真诚领导力。

    克罗格公司CEO大卫·迪龙(DavidDion)曾经说过,他发现,许多成长为优秀领导者的人都是自学成才的。“在我的公司,我给人们的建议是,千万别指望公司会给你制定一份无所不包的发展计划。你需要自己对自己的成长负责。”为了帮助读者更好地做到这一点,我们在本书的附录C提供了一系列练习,在阅读完每一章之后,你都可以通过完成相应的练习来确定自己的领导力发展计划。

    《真北》第一部分讲述的是真诚领导力的形成过程。它首先讲述了大量领导者的人生故事——这些都是非常独特的人生经历,对他们领导风格的影响比任何性格特点和领导技能都要大。然后我们分析了领导力形成的三个阶段,并指出了每个阶段的一些关键步骤。在这一部分当中,我们发现,有很多领导者都曾在自己的领导之路上迷失过方向,并最终脱离了原有的轨道。为了帮助读者更好地理解为什么会出现这种情况,我们列出了五种类型的领导者,并详细阐述了他们迷失方向的具体经过。最后,通过描述这些领导者们所遇到的一些改变其一生的个人经历,我们指出了他们是怎样完成从“我”到“我们”的转变,并在这个过程中学会了授权的重要性的。

    在你的领导之旅上,你也可能会需要内心的真北来指引自己的前进方向,并且在脱离轨道的时候帮助自己重新返回轨道。本书第二部分就为你提供了这样一个指针和成长计划,从而帮助你在面对挑战的时候更加坚定地忠于自己的真北。(见图I.2)这个指针一共包括领导力发展的五个主要环节:指针中央是你的自我意识,在指针的四个针尖上是你的价值观和原则、你的动力、你的支持团队,以及你的个人生活。

    第三部分讨论了人们应当如何按照内心的激情来找到自己的领导目标。它讲述了你应当如何通过授权来激励自己身边的人,并用一个共同的目标来引领大家前进。最后,本部分还讨论了你应当怎样提高领导效率,帮助自己的组织实现更好的业绩。在本书的尾声部分,我还跟读者分享了我本人对于高效领导者的一些思考。

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