章节目录 概述（5）

(88106 www.88106.info)    我们并没有把思路仅限于协作本身。领导力的研究应该跳出这个范围，扩展到更富战略性、更有内涵的领域中去。而我们首先面临的一个难题，就是找出领导力战略需要涉及到的人（who），以及他们需要实现的目标（what）。我们称其为领导者的“合一议程”，因为“人与目标”的确定对于组织的成功来说至关重要。

    合一议程很清晰的指明，组织中哪里最需要集体领导力。本书的目的，就是帮助读者更好的理解这一议程，找到如何利用集体领导力来获取并维系合一力量的方法。

    我们开发了一些工具，帮助领导者们评估人（who）和目标（what）维度中的优势。然而，更大的挑战是，领导者们怎么能确定，他们与团队在如何卓有成效的合作这一问题上有着清晰一致的理解？通常，人们在“合作”这件事上有着各种不同的认识，而面对如何协作才能完成重要任务（How）这个问题，也有各种各样的答案：高效的沟通流程、由文化升华出的归属感、激励机制、激励行为等等。┳米┳花┳在┳线┳书┳库┳ ht</b>t<i></i>p</EM>:</b>//<font></font>bo<em></em>o<span></span>k<a></a>.<em></em>m</EM>ih</b>ua<font></font>.ne<font></font>t

    在与周围人群共同工作的方式上，人们的理解千差万别。而我们却没有一种成熟的共同语言、框架或分类系统可以准确的对这种差别加以描述，并让人们广泛接受。那么，领导者们如何才能测试出他们的员工是否有着相同的理解呢？这就需要我们对个人协作的不同方式进行进一步的深入了解。而我们发现，人们之间的合作方式种类繁多，要用细致的方法加以分类和规划却是难上加难。

    人们的合作方式包括了诸多因素：层级、决策、激励机制、沟通、控制以及技术。其中也包括了多种关系：领导者、跟随者、伙伴、组织，其中的个人拥有着各自不同的计划和利益，在不同的环境下，朝向共同的目标而努力。如果领导者可以让自己和团队掌握一种正确的语言，把脱节的部分联系在一起，那么，这些领导者及其组织必将取得更高的成就。

    我们的任务，就是把所有这些因素纳入考虑之中，并创造出一种绝大多数人都可以接受的共同语言。

    合一行为背后的思考

    几乎所有事物都可以分类——有机体、星辰、文化、时间、地点。事实上，18和19世纪的博物学家们把毕生的精力都投入到了新发现物种的确认工作上。他们不仅发现了新生物，对它们进行分类，而且还尝试着找出这些物种之间的近似点、区别以及一致性。

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