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《蓝色管理：破解西方管理本源》作者:冯成平 耿云

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总 序（1） 总 序（2） 导 读（1） 导 读（2）
目 录 引 言 1．权力为本——管理学中的马基亚维利主义（1） 1．权力为本——管理学中的马基亚维利主义（2）
2．权力之基——权本管理的组织基础（1） 2．权力之基——权本管理的组织基础（2） 3．权力之界——权本管理的制度保障 4．权力之行——权本管理的行为规范
5．权力之美——寻找集权与分权的黄金分割点（1） 5．权力之美——寻找集权与分权的黄金分割点（2） 6．权力之短——正确看待权力在管理中的作用（1） 引 言
1．重赏之下有勇夫--物质激励是现代管理的基本手段（1） 1．重赏之下有勇夫--物质激励是现代管理的基本手段（2） 1．重赏之下有勇夫--物质激励是现代管理的基本手段（3） 2．从罗马教廷到网络型组织——现代管理发展出诸多组织模式（1）
3．砌砖也要标准化——标准化是现代管理的基础（1） 3．砌砖也要标准化——标准化是现代管理的基础（2） 4．各司其职 各负其责——现代管理强调职能分工（1） 4．各司其职 各负其责——现代管理强调职能分工（2）
5．有职有权 有权有责——现代管理要求职 权 责相称 6．欲成方圆 规矩必严——现代管理以严格的制度为保障（1） 引 言 1．士为知己者死——满足员工社会需求是提高效率的关键（1）
2．有沟通才有管理——管理中应重视人际沟通（1） 3．让员工来当家——参与式管理是一种有用的管理方法（1） 4．看清组织内的派性——重视非正式组织对管理的影响（1） 4．看清组织内的派性——重视非正式组织对管理的影响（2）
引 言 1．满足需求——百年企业的管理精髓（1） 2．尊重是硬道理——重视和关心每一位员工（1） 3．认清员工的需要——对不同的员工要采用不同的激励策略（1）
4．善于用情感打动人——让你的员工获得认同感和归属感（1） 5．外圆的领导艺术——为你的员工创造良好的人际关系（1） 6．鼓励失败——让员工明白承担责任也是一种幸福（1） 7．竞争带来成就感——为员工制造“竞争需求”（1）
引 言 1．绩效管理不是表格上的舞蹈——管理优于考核 过程优于结果（1） 2．大胆而适度的分权——让员工成为自己工作的老板（1） 2．大胆而适度的分权——让员工成为自己工作的老板（2）
3．慧眼识英才——老板要学会选择人才（1） 4．“铁公鸡”不下蛋——回报源于有效的培训（1） 5．防止目标颤抖现象的发生（1） 引 言
1．文化——最好的潜规则（1） 2．品牌效应——文化是一个组织最好的品牌（1） 3．文化磁铁——用文化留住人才（1） 4．认清现状 把握重点——塑造组织的核心价值观（1）
5．老板是构建组织文化的核心因素（1） 6．要华丽 更要合身——构建合体的组织文化（1） 7．冰冻三尺 非一日之寒——塑造组织文化要有“小事”意识（1） 后 记（1）
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